小編這次給大家帶來的是冉能內部課題分享——讀《自私的基因》引發的“生物進化與企業經營”的關聯思考。   

給大家分享一本非常有價值的書《自私的基因》，書中精華三分之一是生物，三分之一是哲學，三分之一是商業原理。

從工業1.0到工業4.0的技術演進已經有200年的時間，“演進”正是生物進化中“進化”這個詞的另外表達方式。產品技術是也是演進的，和進化是一個道理，不斷在外部環境壓力下升級。一個時代如1.0到2.0速度可能是1倍，2.0-3.0 可能是10倍甚至是100倍。生物也從干細胞進化成極其復雜的萬物之靈——人類。

簡單介紹下生物進化的基本原理。左邊的圖像是染色體DNA，右邊的是基因?；蚴荄NA的片段，人體有23對染色體。每一條中都有很多個獨立的基因。書中的一個基本原理，基因是自私的。也許會被誤解為人是自私的動物。但其實講述的是所有有機體不過是基因的生存機器，基因才是在幕后掌管萬物本質的源動力。其實人類和生物都共享相同的基因。比如靈長類動物，比如哺乳動物，人類和老鼠占相似的比例為90%以上。自私的基因是追求永恒、永生不滅。

基因借助有機體在環境中生存，通過復制來延續，他們是一個族群，而不是單個的基因長命百歲，永生不老。生物界是數字的，基因是四進制AGCT，數字更能保真，好比二進制1和0。在基因的世界里要像一串代碼一樣能夠成為功能，那就是基因表型。從肉眼不可見納米級的編碼，一直到胎兒的成長，成長為一個復雜的有機體，這是基因表達的過程。

把基因和企業做一個類比關聯，追求的是什么？基因追求的是：永生，企業的追求是永續。很多人可能以為企業的追求是賺錢，企業追求的是長久的賺錢。賺錢是永續的一種手段，基因也是如此?；蝌寗又f物，所有的萬物活動的行為如逃脫、繁殖、覓食、捕食、對環境各種各樣的適應能力，是在衡量一個投入和產出比。

做了個測算，人類作為一個有機體，人類的能量利用率是非常高的。人一天一斤米飯，是所有的能量來源。汽油車，百公里油耗平均約為8-10L，人一天的能耗折算約=0.4L汽油，相當于汽車跑5公里的能量。但是也間接反應出人的碳排放對自然界的破壞有多大。

有人認為用進廢退，我們尾巴現在不用所以退化了，但從科學解釋來看，今天人類之所以能如此的適應環境現狀，是因為過去我們不能適應環境的基因都滅絕了。在五萬年前世界上還有很多其他物種在世界各地，不只是人類。世界現存三千萬個物種是在地球46億年的歷史上的百分之一。在地球曾經歷史上有三十億個物種。而其中99%的物種都滅絕了，外在環境因素條件，如寒冷酷熱，如洪水地震，淘汰了一批不適應這種外在環境壓力的物種，最終進化出完美的特性和外形。

如上圖為一個基因之河，生物進化樹。在中間有三十億種，現階段人類成為食物鏈最頂端的一個物種。尼采有一句話：既然生命遲早要逝去，為什么不大膽一點，為什么要在乎一點的生存風險，去茍且于自己不能滿意的現狀呢？

企業經營與產品也存在著如同基因一樣的邏輯關系。

在生物中有基因，基因表達成各種各樣的細胞，細胞組成有機體，有機體通過基因的變異產生進化，有機體的目標就是永生，其中的一個手段就是擴散、繁殖，擴大群體數量，促進有機體進化。

企業文化像基因一樣，通過企業員工每個個體構成，發生變革討論從而產生進步，變異是無目的的，變革是有目的的。企業的頭腦風暴，是在有意識的情況下改變。在生存的壓力下擴張和延續，由于各種各樣的因素，社會上不斷有新企業成立，也有企業被迫淘汰，或是轉行。企業就像一個有機體一樣運作。有機體進化需要千年，但我們期望企業的進化速度能越來越快，冉能現在的組織結構與制度變更的進化目標是三個月，是有機體的三千倍。在市場宏觀經濟中演進，盼望企業文化能如基因一般自私永續。

產品也是同理，產品特性就好比基因。通過BOM物料組成產品，通過技術創新進行迭代，冉能的產品迭代周期為一周，在應用實例不斷的使用過程中優化，摒棄不好的功能，留下優質的。配電多功能儀表誕生于早期，經過多年的時間沉淀，已經成為一個獨具優勢的產品。消防品牌的幾個監控系統，也在國家與市場的標準下得到提升，更能給予用戶安全的守護，外部的每一個中肯用戶體驗都會促使產品改革和永續。

還有一個詞叫“三省吾身”，人們能在每天有一個自我進化，通過做成一件事，學會了一個新技能，或是get了一個新的知識點，都是一個進化周期，從而讓我們這個人變得更加優秀和完美。

進化的策略：穩定、博弈、極簡

用一個非常合適的例子來說明：鷹牌還是鴿派？

鷹和鴿，可以表達生物界中兩個不同的物種，也可以表達同個物種中兩種不同的性格傾向。鴿的特性是保守，鷹的特性是進攻。當物種間產生變異鴿群中產生了鷹，如群鴿中只有一只鷹，那么這只鷹的狀態會非常舒適。而人是非常復雜的生物，現實中會有人能從鴿派轉換成鷹派，又從鷹派再轉換成鴿派，又或是中間派。人在這個過程中不斷嘗試用何種策略得到更多的利益，在社會的生存效率更高。鷹的生存變得舒適后，會有人覺得做鷹能得到的更多，從而也轉做鷹。而當鷹的數量達到一定比例后，鴿無法生存，鷹又開始內斗博弈，最終兩敗俱傷。鷹可能又轉而成為鴿派，過好自己的小日子。鴿派增多后又會回到之前的循環，生物界中發生震蕩，到最終形成一個穩定的比例關系，生態和諧。

在做產品和企業時，可以有意識地去設計產品的特性，與合作伙伴或供應商達到一個穩定和諧的利益關系。多大程度的謙讓與多大程度的進攻，不論是供應商應付、渠道商應收、毛利結構、員工和股東分配、企業與個人分配等等問題，人類可以有意識的去設計平衡的策略。

進化策略：自私還是利他

人在遇到危險時，本能會用手去阻擋。其實這時，人已經打算犧牲自己的手臂去保護自我。在蜂巢中，工蜂也是如此，工蜂負責采集食物、修筑蜂巢、哺育幼蟲等勞作，而它的壽命極其短暫，它們為了蜂巢整體做出了自我犧牲。

生物界通過不斷的進化，留下最完美的個體。在企業經營中，企業有意識地去進化產品產生變化，進步的唯二選擇是創新和效率。冉能一直為客戶提供持續創新且具備競爭優勢的好產品。

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